是安于现在的生活并且学着享受庸常，还是甘冒下坠的风险振翅飞往远方？说实话，我觉得非常惊奇，竟然有那么多人觉得现实在一点点埋葬自己的梦想，同时又没有足够的勇气跨出一步。

　　人们写信来，索要帮助和建议。但是我又能做什么呢？我的人生是我的人生，我的经验是我的经验，未必对你有用。况且，我安于这样的生活，命运如此安排。

　　我想，无论是过哪一种人生，都有各自的理由，背后也有种种不得已。我们总是把光鲜靓丽的一面示人，自己永远面对着有虫洞的那一面。所以，总的看下来别人手里的苹果总要更好些，却少有人去想别人很可能面对了一条更肥大壮硕的虫子。在保持目光向上的同时，应该了解大数平均的铁律——绝大多数人必须要过着庸常的生活，这是所有人无法逃避的命运。

　　唯一的问题是不曾有人赞扬，去赞扬一个每天下班骑车买菜的丈夫，一个每夜给孩子讲睡前故事的母亲，一个愿意寸步不离、膝下承欢的儿子，一个在沙发上陪伴父母看韩剧削水果的女儿。媒体在赞扬李开复、唐骏，在开列财富榜单，把最多的时间和最大的荣耀给了最少的人。让人觉得买菜讲故事全无价值，必须出人头地、衣锦还乡，一个人的一生才没有虚度。要去讲冒险的故事，讲远走高飞的故事，讲所有关于远方闪闪发光的故事，才有人要去听。

　　所有这些故事里永远不会问一个问题：你是谁？太多人觉得自己不应该过目前的生活，但是又有多少愿意为些微的改变而付出丝毫代价？只要是个人都会说：我要按照我自己的心意生活。但是，你又能为你的意愿支付多少成本？这还不用说到遥远的未来，遥远的某地，只是说你在这一时，这一地，你愿意为了你的梦想不计成败利钝做点什么？

　　什么是“欲望”，什么是“梦想”？欲望会在清晨醒来之后的沐浴中消散，在目睹摩天大厦、宝马香车时重新升起。而梦想却在你走出几步被击倒之后，依然照耀在面前，让你咬牙含泪却依然翻身爬起，继续追逐。欲望让人觉得自己很重要，而梦想却让自己变得很轻很轻，轻到采取任何举措都不会犹豫再三。欲望让人在选择之间备受煎熬，求神问卜，梦想却让人迈出一步，然后是第二步、第三步。

　　如果只是拥有欲望而无梦想，最合理的方式是熄灭它。与其满足它们的全部，不如克服其中之一。只有欲望才会构成选择题，所以任何一个选项之下都有你的欲火熊熊燃烧，让人倍觉煎熬。如果认为自己胸怀梦想，那么，证明你愿意为此承担后果，证明你有这个能力把空想变成现实。拥有梦想的人不做选择题，他们只做证明题。 

来源: 广州日报 作者: 和菜头

先给不合格管理者画个像：
老板面前点头哈腰，员工面前趾高气扬；
计划面前豪情万丈，问题面前百般推让；
困难当前问谁先上，荣誉当前自己先上；
大会表态慷慨激昂，会下做事东躲西藏；
表面功夫样样在行，实际工作件件走样……
不合格管理者产生的原因及危害分析：
任人唯亲或者任人唯“听”，听话就是好干部；
面子作怪，明知用错了人，也不好意思换人；
没有人才晋升机制，更没有人才竞争机制；
武大郎开店，高人进不来；
蜀中无大将，廖化当先锋；
用人失察效益下降，人才流失企业遭殃。
合格管理者必备品质：
对企业负责，而不是对上司个人负责；
勇于担当，遇事不绕道，直到问题解决才松手；
计划周密，言而有信，会上不乱开口，承诺就要做到；
做事要敢于出头带头，而不是说话出头过头；
永远也不要有钻空子心理，否则必定误企业误自己。

有人说过，人在做事天在看，昧着良心做事必遭天谴。我是唯物论者，但我相信一人做事，企业全体成员上上下下都在看，你做的好事大家看在眼里，你干的坏事，大家也一样记在心上。企业给你的职权是让你为企业做事、做好事，而不是让你谋私利、不作为。
 

来源：世界经理人  作者：张国祥

    人因梦想而伟大，到达梦想的路总是需要一步一步走，仅凭想永远无法抵达。人生要有梦固然很重要也很有滋味，但筑梦更需要脚踏实地，转一篇文章：

   前几天接到一位幼儿园园长朋友的电话，说几个月前我介绍的那个女孩突然要求辞职离开学校，原因是“为了寻梦，再次远走高飞”。还评说，现在的年轻人不得了，一份工最多打上两三个月就另攀高枝了，太不踏实了。

    我无语。

    和女儿一起看电视，她总是抓着遥控器不停调换频道。高科技的发展给我们的生活带来极大方便，拇指一点，我们就可以随意换台。不知不觉中，我们的很多时间在转换频道中度过了，不能持续地看到一个完整的节目，我们的注意力也越来越不集中了。过于频繁的选择转换，会使人浮躁，缺乏耐心，变成不停迁徙的精神流浪者。有人说，人生就是选择，可总是选择就是人生吗？人总是要流动，可总是流动就是人的本质吗？

    中央电视台《经济半小时》和《开心词典》的著名主持人王小丫，大学毕业后被分到一家经济类报社当记者。可她万万没有想到，报社领导把她分配到通联部去抄信封。整整三个月，她都是在桌案上与信封为伴。

    当时她感到很失望，甚至是绝望，大学毕业怎么就干这个谁都能干的写信封工作啊？虽说一时有些想不通，可照样好好干。三个月之后，她写信封写得又快又好，快到了一个人能完成三个人的工作量。领导看她表现十分突出，就主动地问：“想不想干点什么其他工作？”从此以后，她先后成了文摘版、理论版和副刊的编辑……

    王小丫回顾自己的第一份工作时深有感触地说：“找到第一份工作时，千万不要寄予过高的期望，但要学会坚持。这么多年的工作经历，我的切身感受是：如果你拥有一份工作，真的很好；如果你拥有一份工作，而且还很喜欢，那你已经很幸运了；如果你拥有一份工作，它又能让你生存，而且又是你所喜欢的，那你已经很幸福了。”

    看来，一个人如果对明天还抱有期望，那么最聪明的做法就是把手头的事做好，预期越高，那么对今天的要求也要越高。

    于是便想起那句励志名言：人生有梦，筑梦踏实。

    踏实才能筑梦，筑梦必须踏实。人生需要有个美丽的梦想，没有梦想的人就没有人生的目标。然而，只有以踏实的经历造就目标，才是构筑美好梦想的基石；踏踏实实去做好每一件事情，无怨无悔走过每一个过程，才能敲开成功的理想之门。

来源：燕赵晚报      申林/文

《庄子·大宗师》：“泉涸，鱼相与处于陆，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖”

　　世间有两种可以称之为浪漫的情感，一种叫相濡以沫，另一种叫相忘于江湖。 

　　我们要做的是争取和最爱的人相濡以沫，和次爱的人相忘于江湖。 

　　也许不是不曾心动，不是没有可能，只是有缘无份，情深缘浅，我们爱在不对的时间。 

　　回首往事的时候，想起那些如流星般划过生命的爱情，我们常常会把彼此的错过归咎为缘分。 

　　泉水干涸后，两条鱼困于陆地的小洼，朝夕相处，动弹不得，互相以口沫滋润对方，忍受着对方的吹气，忍受着一转身便擦到各自身体的痛楚。此时，它们便不禁缅怀昔日在江河湖水里各自独享自由自在快乐的生活。 

　　故事只是人们虚幻的，真实的情况是：海水总要漫上来，两条鱼也终于要回到属于它们自己的天地，最后它们要相忘于江湖。是啊，红颜弹指老，刹那芳华，与其天涯思君，恋恋不舍，莫若相忘于江湖。 

　　执子之手，与子偕老，相濡以沫是感情的最高境界。现实中，不得以而相忘于江湖却也是一种高度。相忘于江湖，江湖中，有一段令人辛酸的往事，有一种飘渺的惆怅。现在把江湖是比作社会，相忘于江湖是指忘记江湖的险恶，忘记成人之间的芥蒂。自然之江湖人之江湖。江湖虽然危险，但江湖却很大，可以遨游，是鱼的幸福。当然就幸于糟糠的举案齐眉和相敬如宾。 

　　也许相濡以沫是所有人心中的最佳选择，相依相偎，携手迎接困难。但对于文中的两条鱼来说这就意味着死亡。 相忘于江湖可能也是一种高尚的情操吧，是一种把爱舍得放手让曾经相爱的人活的更好，即使以后再也不认识，再也没有相见的机会，也并不是说在心中有一份矢志不渝的永恒，也不是得不到才是好的。而是舍得放开曾经在一起的人宁愿彼此再也不认识，但愿对方过的更好。简而言之，相忘于江湖是一种放手，这也许就好像是武侠小说中“破而后立”的相同却也有不同的意境吧。不到万不得已我想任何人都不想相忘于江湖，而是相濡以沫。 

　　“相濡以沫”，令人感动，让人向往；而“相忘于江湖”则是不得以时的另一种境界，这或许需要的是一种坦荡、淡泊的心境吧。

来源：百度

塞翁失马，焉知非福 （A loss, no bad thing）， 成语，出自 《淮南子·人间训》，比喻一时虽然受到损失，也许反而因此能得到好处。也指坏事在一定条件下可变为好事。形容人的心态,一定要乐观向上,任何事情有好的一面和不好的一面,不好的一面,是有可能向好的一面进行转化。 

　　故事 

　　以前在北边的边塞地方有一个人善于推测人事吉凶祸福的人，大家都叫他塞翁，有一天，塞翁的马从马厩里逃跑了，越过边境一路跑进了胡人居住的地方，邻居们知道这个消息都赶来慰问塞翁不要太难过，塞翁一点都不难过，反而笑笑说：“我的马虽然走失了，但这说不定是件好事呢？” 

　　过了几个月，这匹马自己跑回来了，而且还跟来了一匹胡地的骏马，邻居们听说这个事情之后，又纷纷跑到塞翁家来道贺，塞翁这回反而皱起眉头对大家说：“白白得来这匹骏马恐怕不是什么好事喔！” 

　　塞 翁有个儿子很喜欢骑马，他有一天就骑着这匹胡地来的骏马出外游玩，结果一不小心从马背上摔了下来跌断了腿，邻居们知道了这件意外又赶来塞翁家，慰问塞翁，劝他不要太伤心，没想到塞翁并不怎么太难过、伤心，反而淡淡的对大家说：“我的儿子虽然摔断了腿，但是说不定是件好事呢！”

　　古文 

　　近塞上之人，有善术者。马无故亡而入胡，人皆吊之。其父曰：“此何遽不为福乎？”居数月，其马将胡骏马而归，人皆贺之。其父曰：“此何遽不能为祸乎？”家富良马，其子好骑，堕而折其髀（读音bi四声，股，大腿），人皆吊之，其父曰：“此何遽不为福乎？”居一年，胡人大入塞，丁壮者引弦而战，近塞之人，死者十九，此独以跛之故，父子相保。

　　靠近边塞的人，有个善于推测人事吉凶祸福的人。（他家的）马无缘无故跑到胡人那去了，大家都安慰他。那家的父亲说：“这又怎么马上就知道不是福气呢？”过了几个月，他家的马带着胡人的骏马回来了，大家都来祝贺他。那家的父亲说：“这又怎么马上就知道不可能是祸患呢？”家里多了良马，那家的儿子喜欢骑马，（一次从马上）摔下折断了大腿骨，大家都来安慰他，那家的父亲说：“这又怎么马上就知道不是福气呢？”过了一年，胡人大举入侵边塞，壮年男人都拿起弓箭参战，（住在）边塞附近的人（壮年男人），死去的人有百分之九十，这家就是因为腿瘸的原因，父子的性命都得以保全。 

　　出处 

　　《淮南子·人间训》 

　　英文释义

　　1.When the old man on the frontier lost his mare, who could have guessed it was a blessing in disguise?

　　寓意 

　　坏事在一定条件下可能变成好事。

刘某人对我说“现在的你，我感觉就是个技术员”，虽然我觉得做一个技术员没什么不好，但作为一个小团队的带队人给别人却是一个错位的印象肯定是不正常的，或许我真的应该认真想想为什么了，谢谢你的直言。

　　在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。

　　从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。

　　第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。

　　产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。

　　我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。

　　无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。

　　从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

　　如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。

来源：创业邦  / 作者：周鸿祎

我发现一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：

“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。”

我的第一反应是，不，你缺的可能不是人才，你缺的是策略。

情景通常是这样的。创业者A结合自己的线下资源，比如一个皮鞋品牌，觉得可以考虑在互联网上开一个专门卖鞋的B2C网站。于是他和那个品牌合股，雇人开发一个独立的B2C网站，开始网上卖鞋。生意开张了，A觉得是时候招聘一个销售总监，来完成大家的销售预期了。但是却发现，这样的人很难招到。于是A开始感慨：人才难找啊。

真的是这样吗？给大家讲两个我听来的故事。

周鸿祎早期是做3721，卖中文域名的。这玩意难卖，看不见、摸不着。开发出这玩意，招一个销售总监，给他定指标是最容易做的事情，这似乎就叫：管理。但是，有用吗？如果你自己都不知道这东西卖给谁、怎么卖，当初为什么要开发它呢？

周鸿祎制订了一个“农村包围城市”的策略。他找到一群销售人员，给他们几个简单的指引：1）到二线城市去，2）引：中文域名就是网上门牌号码，3）诱：你不买，别人可能就买了。据说就靠这样简单的销售策略，3721中文域名销售战绩颇丰。这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？不需要。

另一个故事有关史玉柱的《征途》。这是一款新游戏，怎么卖？当时网络游戏是盛大《传奇》的天下。标准“管理”的做法是：找一群销售，给销售定指标，和奖金挂钩，然后让销售各显其能。有用吗？

传闻史玉柱制订了一项“策反”的销售策略。他找到一批人，每天去玩《传奇》。他们的任务很简单：1）找到其他玩家，2）聊天，3）说：《征途》挺好玩的，去玩吧。这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？不需要。

这两个故事都未经验证。但听闻后，深感这两个“策略”的简单、高明。

作为一个创业者，你自己是最重要的“人才”。你自己对“人才”的“渴求”，可能是因为策略的缺失。你渴求的人才，也是希望给你带来“策略”的人才。你需要的，首先是策略，然后才是人才。

对人才的“不满”，可能是因为管理的薄弱

有一位从事互联网的朋友说“工程师一个必须的突破就是，化繁为简的能力。”

这句话是很有道理的。但或许应该这么说：“工程师如果有了化繁为简的能力，那就太好了。”这是一种期望。之所以叫做期望，是因为永远都只有少部分人能做到。这不是“必须的突破”。可为什么管理者喜欢这么提呢？

我认为，是因为管理的薄弱。

化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。怎样才是好的管理？我们来看看盖房子。你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱。你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好。这是不现实的。作为管理者，我们懂得如何化繁为简。我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等。再把工序分为一二三四五。然后，重要的部分来了，你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直的砌起来，3米高、2米宽。就这样。

工程师只应接受简单的指令。我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。

不要期望雇人来做你做的事

最后，反过来说，找到有主观能动性、有策略、能够化繁为简的人才，当然是公司的重要资产。这些关乎文化。强调创始人的策略和管理能力时，不应忽略员工文化的建设。

但是，特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。这样，会过早的在公司建立复杂的架构，在革命尚未成功之时，已经患上大公司病。

来源：刘润的博客

  前一段时间，我的脑海中突然冒出一句这样的话“技术营销化，营销技术化”。
    产生这句话时，是来自于工作中的一些体会，在互联网与传统行业的对接中，我参与传统行业的网络营销，我深深体会到互联网行业和传统行业之间的鸿沟与信息不对称，虽然多年来，我多少也接触了一些传统行业在互联网上的推广宣传，但其感触远未有最近一年来得深刻。 

    对于作为网络营销从业者的我们来说，搞流量是一件稀松平常的事情，也没有觉得有多么的不得了，可是，当我真正深入的去了解那些运作传统行业的老板们，就发现他们对互联网流量有着强大的转化能力，能把我们认为不怎么起眼的小流量转化成不菲的销售收入。同时，也发现他们对我们能够大量搞来这样的流量甚为吃惊，我们举手之劳的流量，成了他们眼里的宝贝。
    按照一个朋友的话说，传统行业的老板们不懂互联网的这些流量之道，而互联网的精英们，也搞不清楚传统行业里，那些利润的门道，信息的不对称，让很多的互联网精英无法创造出更多的价值来。
    在进入传统行业的一段时间里，我深刻体会到，技术要想创造出更多的价值，就要思考如何让它为营销服务，让它成为营销的加速器和原动力，这样，技术才能释放出它的最大价值。而营销也同样需要进行技术化的改造，对营销的流程和节点进行控制与数字化的评估，才能够很好的、稳定持续的跨上新台阶。
    在传统行业里，不少的老板很有钱，在进行营销操作时，走的是比较粗放式的营销手段，就是砸钱投传统广告，雷同的广告，很快就抬高了广告价格，也迅速削减了他们的利润空间，直到最后趋于无利的两难境地。即使有一些老板进入互联网来投放广告，依旧是简单粗放的投放，没有进行细化分析与调优。
    当然，也有极少数视野开阔的传统老板，在这方面已经进行了很精确的广告测试与监控，让营销投入的性价比尽可能的实现最大化。
    事出偶然，前些天，一个做市场的朋友看到我的QQ签名为“技术营销化，营销技术化”，说引起了他的共鸣，他的理解是，做技术的应该多懂些营销，做营销的也应该多了解一些技术。虽然不是我的原意，不过，这样的解释，也让我的这句话多了一层注解，这是我自己都没有想到的。
    说了这么多，我想表达的是，这是一个技术营销的时代，在技术支撑下的数字化营销将引导我们迈向成功的未来。

来源：点石网络之心

　　从前，有潘记和张记两家豆腐店
　　潘记豆腐结实，口感好，给的量大，光顾的人特别多
　　张记豆腐软，给的少，汤汁又多，门前不免有些冷清
　　曾有好心人向张记老板提议，让老板学做潘记豆腐
　　老板只是微微一笑，并没有采纳
　　且建议好心人，两个月以后再来光顾张记
　　奇怪的现象出现在一个多月以后
　　张记的门前居然真的排起了长队
　　是张记改做了潘记的豆腐吗？
　　不是，张记的豆腐依然是稀稀的汤汁，和以前没有变化
　　这是为什么呢？
　　原来
　　张记和潘记的老板是师兄弟
　　但师傅并没有传授相同的技能给到两兄弟
　　潘记负责做豆腐
　　张记负责做豆腐汤
　　张记比不上潘记的豆腐
　　同样
　　潘记也比不上张记用几种骨肉、多种配料，经12个小时熬制出的豆腐汤
　　众口难调，每个人的口味都不一样，任何东西都会吃厌
　　人们吃厌了潘记的豆腐
　　就过来喝张记的豆腐汤
　　两兄弟的生意互不影响
　　人这一生
　　做精一件事不容易
　　样样精的结果必然是样样差
　　坚守自己最擅长的事情
　　认真、专心的做好
　　这便是成功