前一段时间，我的脑海中突然冒出一句这样的话“技术营销化，营销技术化”。
    产生这句话时，是来自于工作中的一些体会，在互联网与传统行业的对接中，我参与传统行业的网络营销，我深深体会到互联网行业和传统行业之间的鸿沟与信息不对称，虽然多年来，我多少也接触了一些传统行业在互联网上的推广宣传，但其感触远未有最近一年来得深刻。 

    对于作为网络营销从业者的我们来说，搞流量是一件稀松平常的事情，也没有觉得有多么的不得了，可是，当我真正深入的去了解那些运作传统行业的老板们，就发现他们对互联网流量有着强大的转化能力，能把我们认为不怎么起眼的小流量转化成不菲的销售收入。同时，也发现他们对我们能够大量搞来这样的流量甚为吃惊，我们举手之劳的流量，成了他们眼里的宝贝。
    按照一个朋友的话说，传统行业的老板们不懂互联网的这些流量之道，而互联网的精英们，也搞不清楚传统行业里，那些利润的门道，信息的不对称，让很多的互联网精英无法创造出更多的价值来。
    在进入传统行业的一段时间里，我深刻体会到，技术要想创造出更多的价值，就要思考如何让它为营销服务，让它成为营销的加速器和原动力，这样，技术才能释放出它的最大价值。而营销也同样需要进行技术化的改造，对营销的流程和节点进行控制与数字化的评估，才能够很好的、稳定持续的跨上新台阶。
    在传统行业里，不少的老板很有钱，在进行营销操作时，走的是比较粗放式的营销手段，就是砸钱投传统广告，雷同的广告，很快就抬高了广告价格，也迅速削减了他们的利润空间，直到最后趋于无利的两难境地。即使有一些老板进入互联网来投放广告，依旧是简单粗放的投放，没有进行细化分析与调优。
    当然，也有极少数视野开阔的传统老板，在这方面已经进行了很精确的广告测试与监控，让营销投入的性价比尽可能的实现最大化。
    事出偶然，前些天，一个做市场的朋友看到我的QQ签名为“技术营销化，营销技术化”，说引起了他的共鸣，他的理解是，做技术的应该多懂些营销，做营销的也应该多了解一些技术。虽然不是我的原意，不过，这样的解释，也让我的这句话多了一层注解，这是我自己都没有想到的。
    说了这么多，我想表达的是，这是一个技术营销的时代，在技术支撑下的数字化营销将引导我们迈向成功的未来。

来源：点石网络之心

　　从前，有潘记和张记两家豆腐店
　　潘记豆腐结实，口感好，给的量大，光顾的人特别多
　　张记豆腐软，给的少，汤汁又多，门前不免有些冷清
　　曾有好心人向张记老板提议，让老板学做潘记豆腐
　　老板只是微微一笑，并没有采纳
　　且建议好心人，两个月以后再来光顾张记
　　奇怪的现象出现在一个多月以后
　　张记的门前居然真的排起了长队
　　是张记改做了潘记的豆腐吗？
　　不是，张记的豆腐依然是稀稀的汤汁，和以前没有变化
　　这是为什么呢？
　　原来
　　张记和潘记的老板是师兄弟
　　但师傅并没有传授相同的技能给到两兄弟
　　潘记负责做豆腐
　　张记负责做豆腐汤
　　张记比不上潘记的豆腐
　　同样
　　潘记也比不上张记用几种骨肉、多种配料，经12个小时熬制出的豆腐汤
　　众口难调，每个人的口味都不一样，任何东西都会吃厌
　　人们吃厌了潘记的豆腐
　　就过来喝张记的豆腐汤
　　两兄弟的生意互不影响
　　人这一生
　　做精一件事不容易
　　样样精的结果必然是样样差
　　坚守自己最擅长的事情
　　认真、专心的做好
　　这便是成功

团购最近很火，王兴的抄袭Groupon的美团一出，国内立马出现了10家以上的团购网站。我也看了不少评论的博客，除了这篇《剖析美团模式：美团卖的是什么？》 ，很少有直接点出Groupon模式价值的。起码，他们没有对团购这种模式所面临的最基本问题给出一个明确的答案：在商家赔钱卖出大量商品的背后，团购到底创造了什么价值？

Groupon团购模式的先行者

再来看一下团购中的3个角色：用户、商家和团购网站。用户是开心了，买到了非常便宜的商品。商家呢？对于一个团购网站来说，真正最后给数票子给你的是商家，打折打得这么厉害，商家显然不能从买卖中直接获利，如果商家没法从团购中获利，他凭什么给你团购网站票子？为啥还有这么多愿意做“亏本”买卖的商家？

答案是广告。一个网站，整个主页啥也没有，光秃秃的就挂着一家商家的广告，还能每天还能吸几十万人访问，所有访问者还认认真真的把这则广告完整的读了一遍，你说这广告能不值钱么？

明白了团购实际上是广告，就不难理解Groupon区别于普通团购那些匪夷所思的设计了：

• 团购一件商品。每多一件商品，广告的价值就减少一倍。用户没有那么多耐心读完2则广告。
• 每天团购。培养用户每天访问的习惯。
• 城市里的服务型商品。他们除了发传单，没有一个好的推广途径。对于用户，今晚去哪儿吃饭是一个很随意的问题，推广本身的价值很高。
• 疯狂的打折。这样才能吸引用户 ……