最近一直在关注的一个初创公司或者是团队总之目前还搞不太清楚的一个一伙人.
他们的两个BLOG:
http://www.pangshengdong.com
http://www.tuenhai.com
他们的两个域名:
http://www.51.com
http://www.86.net
到今天才发现,其中的一位能者(副总)Tuenhai,在他们的团才刚刚起部的时候选择了离开.
关于原因有Tuenhai自己的告白:功未成，伤别离——20050621.也有庞升东的一篇关于屠恩海暂时离开的说明通篇读了读这两位先生的文字以及下边的评论. 关于这个事情背后有没有其它的故事,或许除了他们自己没有人知道. 但从我个人关注Tuenhai的BLOG这些天来看,我以为他只是觉得目前不适合留下,然后就走了,就这么简单. 而他的BOSS 庞升东写下了这些:

总结：错在我。我和一个能力比较全面的好人的协作无法保证公司的快速发展，因为他和我一样，缺乏实实在在的运营经验，这一点应该在一开始就认识到，而不应该在5个月后，屠是一个人才，却不适合这个位置，没有不可用的人才，只有不会用的人。将合适的人才找到，并且放到合适的位置上，这是企业成功的关键，也是一件不容易的事情。

可以看得出,不单是Tuenhai看出了情况,他的BOSS也看出了问题. 这些家伙都不是些简单的人. 或许这个事情被sunbird一语道破相遇是偶然，离开是必然，屠和庞都是聪明人，看到了发展趋势。不...

我喜欢通篇看整个文章的评论.. 喜欢看到不同人的看法. 在他们的故事中.我也发现了很好的思想.就是Tuenhai写的那篇:功未成，伤别离——20050621中有位BigY的回复中的观点:

老板成功，有他的天时、地利、人和，不能说什么都是狗屎运；我们不成功，也同样不是时运不济、时机未到，只能说对自己的目标划定有问题，你不是老板，不要去想老板的事，而是做老板布置的事。既然认准了自己是人才、能做事，就要去做。缺什么，就去要，如果要不到，或者老板期望你在不吃草的情况下还能产奶，要么认命，要么走人。不存在教导老板的时候。

共勉之!