游客

标题:从主管不用考勤到企业文化.
正文:
从主管不用考勤到企业文化. 在我见过的很多中小企业,没有上市的公司,大部分的时候大大小小的事,只要是老板在场,一定会找老板定夺.注意,如果有几个老板,通常情况下最终定夺的老板通常只有一个大老板.
据我观察,很多公司都存在很明显的等级分化.就我现在在的港资企业而然,一线搞生产的员工吃饭是一个食堂,Officer是另一个食堂. 这是许多公司的普遍的现象吧.我以为,即便非得这样做不可,也不要将那个伙食水准高点的小食堂圈在大食堂内部而且入口一样. 这样带来的强烈对比显然要伤害一部分大食堂用餐的员工,让他们觉得低人一等和自卑;但同时是不是也激励了另一部分,告诉他们现实就是现实?要改变就只能靠自己? ?
有的公司,主管一级的员工不需要打卡考勤,这样的制度不知道是谁制定的,制定这样的考勤制度的管理层不知道是什么专业毕业,有着.我以为这样是不对的,这样的制度是不完善的.员工就是员工? 凭什么连用来计薪的考勤都不用了呢?我不知道工作这样的企业这样的制度的员工有什么感觉,在我看来这就是搞特殊化.仿佛在这样的企业如果到了要打卡考勤的份上.就不会被重用.虽然事实可能不是这样的.

我的牢骚发完了,以下引用IBM总厂事件：
IBM的Big Boss，Mr. Vossion带着伊朗王储参观工厂因为身上带来标牌的颜色不对，被拦在门外。最后Mr.Vossion 一边表达门卫的做法是对的,一边叫人拿正确颜色的标牌来戴上才进去.

我想在大多数的企业里,你还别说老板戴错了,就算他不带也不敢不让他进去.看管理学大师余世维讲的:
在一个公司里，破坏规矩和制度的总是上面的人。本位主义－自上而下的沟通是错误的，现在的新观念是水平沟通、联系。职位越高的人越容易破坏公司的制度和规矩，而且其带来的负面影响也远比普通员工来得严重。


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